The Online Travel Strategies Conferen...

The Online Travel Strategies Conference at our annual Travel Distribution Summit is the undisputed meeting place for the European Online Travel Industry. For 11 years, distribution, technology and e-commerce professionals from all sectors of the industry have attended this conference to learn about and debate the future of selling travel on the Web.  
The latter part of 2008, going into 2009 has been a period of extreme economic uncertainty which calls for a united and well informed response from all travel companies. People will continue to travel, and what's more they will be turning to the internet in increasing numbers to get the most up to date information, and to find the best deals. 
The stats that are emerging now already speak volumes about the trends we can expect in 2009 and beyond:
In the year to September 2008, 33% of TUI UK's mainstream business came from online, making it the tour operator's biggest sales channel.
Thomas Cook's recently launched e-commerce platform, Starfish, is helping increase conversion rates on thomascook.com by more than 300% and web sales in the UK have reached 27% of total bookings.
EyeforTravel Research indicates that 26% of all UK hotel rooms are now booked online and we predict this rate will continue to increase at 15% per year till 2011.
In a recent Expedia survey, 50% of respondents expect to save £250 on next year's holiday by booking their trip online, with 30% planning to switch from a traditional high street agent to an online source in 2009.
If you want to understand how to sell more of your travel product online, then you need to attend this conference.   NUESTROS
SERVICIOS: INTERNET MARKETING,  Un diseño
orientado a buscadores, una buena optimización de las páginas, una
alta popularidad, y un elevado tráfico, contribuyen de forma
importantísima a que su web ocupe los primeros puestos de los
buscadores. Déjenos diseñar -o- mejorar su presencia en Internet.
Elija  los servicios que más se adapten a sus necesidades Y que
le permitirán disfrutar de más visitas a su web, mejores visitas y
más contactos. Consiga estar en GOOGLE Top10. El posicionamiento en
buscadores se ha convertido en los últimos tiempos en una de las
herramientas más requeridas para competir en la web. En particular,
aparecer en las primeras posiciones en Google o Yahoo es algo
indispensable para generar tráfico hacia el sitio web, ya que ambos
buscadores son los mayoritariamente utilizados por los navegantes en
Internet y además porque cuentan con base de datos propias, por lo
que son utilizados por otros buscadores que trabajan con su
tecnología para mostrar los mismos resultados. El posicionamiento es
un servicio amortizable a mediano y largo plazo, ya que es un proceso
continúo que posee un tiempo mínimo para generar resultados, y una
vez que se han producido, una dedicación especial y continúa en
acciones de mantenimiento. http://www.internetmarketing.qc.com/ 
. U.K. Phone:+442032394677 - Telf. España
+34650604608 - Telf. Mèxico +525584213772 . SKIPE: PAGINESGROGUES-
YAHOO: PAGESJAUNES2 - MSN:

INTERNETMARKETINGEUROPA ::: e-mail:
info@internetmarketing.qc.com
- eturisme@gmail.com
- http://www.internetmarketing.qc.com/testimonials.html
.
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The Online Travel Strategies Conferen...

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The latter part of 2008, going into 2009 has been a period of extreme economic uncertainty which calls for a united and well informed response from all travel companies. People will continue to travel, and what's more they will be turning to the internet in increasing numbers to get the most up to date information, and to find the best deals. 
The stats that are emerging now already speak volumes about the trends we can expect in 2009 and beyond:
In the year to September 2008, 33% of TUI UK's mainstream business came from online, making it the tour operator's biggest sales channel.
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CASI 25 AÑOS DESPUES TODAVIA NOS PREG...

CASI 25 AÑOS DESPUES TODAVIA NOS PREGUNTAMOS, Por Luis Simpson el 21. Febrero 2009 . Ya casi entramos en un cuarto de siglo en que la industria turística, comenzó una revolución en el Revenue Management, utilizando técnicas y análisis para la gestión y aumento de sus resultados. En 1985 American Airlines inició esta transformación, que rápidamente fue asumida por los hoteleros, quienes en plena época de crecimiento y desarrollo de su industria, le inyectaron un extra a sus esfuerzos de Marketing y con técnicas de precios, yield y bajo los principios de la oferta y demanda, establecieron estrategias de ventas, a partir de objetivos finales y basándose en las tasas de aceptación del mercado.
Si para una persona ordinaria, el término RM, le podría sonar a ofensa, mucho más, si con las siglas llamamos a un psiquiatra o psicólogo, para un hotelero de nuestros tiempos, podría ser el mayor y más elegante de los piropos, más aún en los momentos actuales de crisis y pronósticos de mayor reducción de viajes, etc.
El RM se ha convertido en la opción integradora de las funciones y áreas de un hotel, lástima que muchos no se hayan dado cuenta de lo que representa y otros simplemente lo desconozcan. Fue el Revenue Management, salvador de la hotelería en las guerras de precio de finales de los 80 y comienzos de los 90, en la de principios de esta década y podría también, evitarla en nuestros días.
Es absurdo pensar en un programa de Revenue Management hoy, que siga centrado en colocar tarifas, desconociendo el trabajo de otros frentes como operaciones, contabilidad y finanzas y no ajustado a las exigencias, manejos y filosofías del marketing actual. El RM, debe ser tratado como un compacto, pues en él se incluyen una gran multitud de canales para las ventas. Para su gestión debemos ser concientes del grado de rentabilidad de cada uno de ellos y retroalimentarlos con cada frente, para su toma de decisiones.
El objetivo del RM sería lograr una mayor cantidad de ingresos para el hotel con un margen de ganancias determinado en el tiempo, de ahí que para lograr su objetivo, esta gestión necesita de una fuerte integración con todas las líneas del hotel, en pos de una correcta optimización de las ganancias a corto, mediano y largo plazo.
El trabajo comenzaría con un completo estudio y reestructuración de las tarifas actuales del hotel y sus listados de precios por canales de ventas, períodos y segmentos, a la vez que pongamos en duda cada uno de estos precios, condicionándolos.
¿Nuestras tarifas reflejan el valor percibido por el cliente?
¿Nuestras tarifas incluyen los criterios más importantes por el cual los clientes pagarían?
¿La gente pagarán esas altas tarifas, que creemos, merece nuestro hotel?
¿Aceptará nuestro mercado, tarifas más altas?
¿Las tarifas reflejan la posición y reputación de nuestro hotel en el mercado?
¿Bajo qué condiciones y formas, evaluamos la competitividad de nuestro hotel?
Debemos siempre tener presente, que el precio suele definir nuestros productos y servicios, al menos a escala mental. Tarifas muy altas pierden valor, las demasiado bajas, credibilidad. Orientándolo al cliente (CCRM), tendremos apropiadas respuestas que nos permitan acercarnos a nuestros objetivos y hacer más justos y pragmáticos nuestros sueños de ganancias. Es esto lo que exige la mentalidad de hoy y el mañana.

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